Im Rahmen unserer Transformation von einer klassischen, hierarchischen Organisation hin zu einer selbstorganisierten Holacracy-Struktur haben wir vor zwei Jahren begonnen, ein auf unsere Bedürfnisse abgestimmtes Vergütungsmodell zu entwickeln. Dabei stand für uns von Anfang an fest: Dieses Modell sollte nicht top-down vorgegeben, sondern gemeinsam gestaltet werden. Eine eigens dafür konstituierte Arbeitsgruppe aus gewählten Mitarbeitenden hat sich intensiv mit diesem komplexen Thema beschäftigt und ein Modell geschaffen, das heute für alle unserer Mitarbeitenden gilt.
Unser Vergütungsmodell basiert auf den Prinzipien von "Distributed Ownership" und "Collective Gratification". Das bedeutet, dass alle Mitarbeitenden am Geschäftserfolg teilhaben und mitentscheiden können. Diese Ansätze fördern nicht nur Eigenverantwortung und Zusammenarbeit, sondern stärken auch das Vertrauen und die Bindung innerhalb unseres Teams.
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